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侯岚

侯岚 暂无评分

研发管理 项目管理

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  • 查看详情>> 现代项目管理基础 1、项目生命周期及其阶段的不同管理特征; 2、项目的过程规律、常见问题及其管理要点; 3、项目干系人对项目的影响及其管理; 4、不同项目组织的不同管理绩效; 5、项目管理方法论的主要内容和管理工具: 5.1  项目进度、预算和质量等指标的相互关系和影响; 5.2  现代项目进度管理和控制的三步曲; 5.3  项目进度计划的科学含义; 5.4  项目进度计划与施工组织计划的区别; 5.5  编制项目计划的程序、方法及其主要工具; 5.5.1  WBS在工程管理中的用途及其编制方法; 5.5.2  网络图、甘特图、里程碑图和关键路径法; 5.6  影响工程成本的因素及其成本管理控制的系统方法; 5.7  项目风险的概念及其对项目的影响 5.8  风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响; 5.9  工程风险的实用化管理流程; 5.10  风险监控和风险应对的策略; 6、 项目经理在项目中的角色、地位、权限和责任; 案例研讨一: 1、对PM而言,你的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功? 2、PM该做的第一件重要工作是什么? 案例讨论二: 1、项目中为什么我们经常被动?为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工? 2、项目工期延误或超出预算的影响因素; 3、如何制定一个可实施的项目计划? 案例讨论三: 1、承包商WBS在项目实施中的价值和作用? 2、如何编制本项目的WBS和WBS词典? 3、承包商WBS的编制方法与技巧; 案例研讨四: 1、网络图在项目进度管理中的价值和应用? 2、如何编制本项目的网络图? 3、网络图的编制方法与技巧? 案例研讨五: 1、项目实施中,承包商的资源安排、团队设计; 2、管理责任与管理授权; 案例研讨六: 1、干系人管理的两个目的? 2、我们的项目都有哪些重要干系人?对项目有哪些影响?如何管理? 案例研讨七: 风险管理的实用化操作; 本项目常见风险的识别分析方法和原则? 风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响; 案例研讨八: 好计划的简洁标准; 实用进度计划编制及其优化八步法; 案例研讨九: 1、某地产公司现场管理案例分析; 2、项目实施中,项目的指挥者是谁? 3、项目实施中的关键节点控制法; 4、工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理; 5、项目变更的来源和管理控制五原则; 案例研讨十: 1、项目经理的人力资源管理; 2、如何界定团队中机构和个人的具体工作和责任? 3、PM如何调动团队成员的积极性? 案例研讨十一: 1、大连万达的工程项目如何收尾? 2、对管理收尾价值的认识及其管理; 3、编制管理收尾工作清单;
  • 查看详情>> 案例研讨一: 1、对PM而言,你的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功? 2、PM该做的第一件重要工作是什么? 案例讨论二: 1、项目中为什么我们经常被动?为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工? 2、项目工期延误或超出预算的影响因素; 3、如何制定一个可实施的项目计划? 案例讨论三: 1、承包商WBS在项目实施中的价值和作用? 2、如何编制本项目的WBS和WBS词典? 3、承包商WBS的编制方法与技巧; 案例研讨四: 1、网络图在项目进度管理中的价值和应用? 2、如何编制本项目的网络图? 3、网络图的编制方法与技巧? 案例研讨五: 1、项目实施中,承包商的资源安排、团队设计; 2、管理责任与管理授权; 案例研讨六: 1、干系人管理的两个目的? 2、我们的项目都有哪些重要干系人?对项目有哪些影响?如何管理? 案例研讨七: 风险管理的实用化操作; 本项目常见风险的识别分析方法和原则? 风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响; 案例研讨八: 好计划的简洁标准; 实用进度计划编制及其优化八步法; 案例研讨九: 1、某地产公司现场管理案例分析; 2、项目实施中,项目的指挥者是谁? 3、项目实施中的关键节点控制法; 4、工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理; 5、项目变更的来源和管理控制五原则; 案例研讨十: 1、项目经理的人力资源管理; 2、如何界定团队中机构和个人的具体工作和责任? 3、PM如何调动团队成员的积极性? 案例研讨十一: 1、大连万达的工程项目如何收尾? 2、对管理收尾价值的认识及其管理; 3、编制管理收尾工作清单;

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